华为电气

品牌战略：定位全球探索型领导品牌

品牌定位：我们承载网络

最佳广告片：以我们做得更多和“不一样的只是价格”的差异化战略，打造中国科技第一强！

大家都知道华为在通信设备领域很厉害，大家也知道最近几年华为海思、华为存储、华为手机等业务也发展迅猛，但如果将时钟回拨到15年前，华为的一个举动，竟无意中推动了整个中国一个产业的发展，成就了一个行业的繁荣。

那就是在2001年10月31日，华为公司经过与美国艾默生公司友好协商，将下属深圳市安圣电气有限公司全部股权共作价7.5亿美元转让给艾默生。这笔交易完成以后，一帮华为人出走，建立了了汇川、英威腾、三晶、七喜等公司，打造了工控、光电、变频器和伺服等产业的繁荣。

卖掉安圣电气，渡过华为的冬天？那是在2001年，也就是出手安圣电气的那一年，也是发生中美撞机事件的那一年。也就是在那一年，在华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，发表了《华为的冬天》这篇文章。

在文章开头，任正非写到:“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。”

那时的华为虽然如日中天，但任正非的想法不无道理的。

当时形势变化很快，2000年以来的电信设备市况已经逆转。2001年年底开始的大规模宽带网络建设对IT产业几乎是致命的，技术成熟度提高使厂家利润普遍直线下降，这直接导致近年来华为的国内销售停止增长，2002年，华为的利润较上一年缩水58%。

为了获得现金流，华为在20世纪末将目光盯向了发展状态良好的华为电气。从当时开来，华为电气其业务以电源为主。成立以来一直是中国这一领域里的领头羊，市场占有率较高，其中电源占40%，监控设备有50%～60%。

而华为领导也认为，国内电讯器材供应商之间的竞争日益激烈，华为必须集中所有能量与对手竞争。为此，华为决定转让或剥离所有与核心业务、主流设备不相干的产品线，把主要精力、资源从非核心业务抽出来。发展良好，且与华为核心方向背离的华为电气成为被剥离的首选。

在经过了与多方交涉以后，华为将交易对象锁定为艾默生。在2001年5月24日，艾默生电气有限公司正式以7.5亿美元(折合现金人民币60亿元)收购安圣电气100%的股权，并承诺收购后将进一步加强安圣电气对中国客户的服务支持、技术支持和产品支持，承担安圣电气既有的债权债务。

正是这笔国内最大的交易，让华为获得了现金流，支持华为度过了那个时候的一个难关，起死回生，才成就了今天的华为。